# 引言 前几天在做公司的 culture survey 的时候遇到一个问题是`在公司是否可以做你自己`。当时觉得没啥就直接选过去了，事后仔细想了想这个问题还蛮有意思的，想展开谈一下想法。 # 双点医院 这里先聊一个我过年期间玩的游戏——`双点医院`，它是20多年前的游戏`主题医院`的精神续作。如果这两个游戏你都没有听过，在这里可以简单理解为这是一个医院建设游戏。游戏里你可以建造诊室，招募医生，收治病人。 为什么我要在这里提`双点医院`，是因为这个游戏里，医生、护士和勤杂工的培训是游戏的元素之一，在安排员工培训这一点上深刻体会到了当老板的艰难，这是个很现实的问题。 核心矛盾： - 不培训：员工工作效率不会提高，但也会提出晋升加薪，一直不培训会提出离职。 - 培训：培训时工资是白白给他的，另外他的诊室没有医生无法开工，得聘用额外的医生顶班，又是一笔成本。培训完以后工作效率会提高，但是会更快地提出晋升加薪，不给他足够的加薪一样会离职。 # 利益冲突 这是我第一次站在雇主的角度思考培训员工意味着什么，这里的核心矛盾反映出培训员工基本就是在做慈善。为了培训员工，老板花了成本，员工获得了更高的工作技能后“反咬一口”要求加薪。当然，这种小人之心只有我这种没真正当过老板的人才会有，但对于那些培养过我们的公司，我们应当报以感恩之心。 但员工不是机器，是**人**，除了给公司干活，接受培训是员工作为**人**的需求。同样的，公司也不是买了一堆机器，不能单纯以利益来处理员工关系，需要站在员工角度思考他作为**人**的需求。这就是为什么微软以`同理心`作为文化的其中一个核心，把`relationship`放在追求极致前面，只因为大家都是人。 以上，我认为是公司对员工“人权”的第一阶段。这一阶段很多国内大公司都做到了，比如休假、体检、节日福利等等。我曾经一直以为公司做到这个层面已经仁至义尽，没有想到在这以上还有 level 2。 # 做你自己 在上面的这个阶段里，公司在“人权”上对大家一视同仁。而在所有手机 app 都在做千人千面的今天，有没有公司对于员工也是千人千面的呢？这个词可能就是`做你自己`。 这是一个比较抽象的词，每个人都有自己的理解。在这里我来举个加班的例子： 小王同学：  小张同学：  对于加班，大家都是拒绝的。但在休息时间和加班费面前，但是小王明显更需要钱，而小张更需要休息时间。在加班这一点上，公司能否照顾到个人需求就成了核心问题。 有的同学喜欢早上睡懒觉晚上加班，觉得晚上干活效率高。有的同学喜欢白天更抓紧时间干活，按时下班休息。有的同学觉得在公司效率高，在家管不住自己的手脚。有的同学觉得在家办公省去通勤时间更划算。 做同样的事，尽可能地让员工用自己喜欢的方式去做，在这点上也能做到千人千面，也就更进一步到达第二阶段了。 看到这里，不妨想想你自己在公司有哪些明明无关紧要但就是很不爽的地方吧。 # 结语 在雇佣关系里，利益和人权有时候是冲突的，有的时候又是互相促进的。公司不仅是个利益集合体，更是人的集合体。而好的企业文化在这之中起着重要作用，它粘合了公司和员工，指导着双方如何互相成就共同进步。是公司集合了各式各样的我们，而各式各样的我们又成就了公司。